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石油企業(yè)聯(lián)合站在推行HSE管理體系中應(yīng)注意哪些問題?

發(fā)布日期:2020-12-22標(biāo)簽:長沙安全信息化

HSE管理體系是健康、安全與環(huán)境管理體系的簡稱,在過去積累的許多成熟經(jīng)驗和行之有效的管理制度的基礎(chǔ)上,吸收了國外大型石油化工企業(yè)管理經(jīng)驗和傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)秀內(nèi)容,對現(xiàn)有制度的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化有很大的幫助。而在聯(lián)合站的管理中引進HSE管理體系,則能夠更好的將健康、安全、環(huán)境融為一體,有效地控制及減少重大災(zāi)害事故的發(fā)生;更好的降低企業(yè)成本,節(jié)約能源和資源;更好的樹立企業(yè)的健康、安全和環(huán)境形象,改善企業(yè)和所在地政府、居民的關(guān)系;更好的實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)提高;使聯(lián)合站的管理目標(biāo)更加突出人的健康、安全和環(huán)境保護,管理制度更加完善,更符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

現(xiàn)代石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境,另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生,不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟損失,也使石油石化產(chǎn)業(yè)長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。針對油田面廣,對地層和地表植被破壞大,管理上存在一定難度,因此,有必要在石油行業(yè)實施推廣HSE管理體。那么,具體到聯(lián)合站應(yīng)該如何推行HSE管理體系?推行的過程中又需要注意哪些問題呢?

一、HSE管理體系在聯(lián)合站管理中該如何應(yīng)用?

石油行業(yè)是高風(fēng)險的行業(yè),作為采油廠甲級要害部位的聯(lián)合站,由于其特有的工作特點和不同的工作介質(zhì),使其具有易燃易爆易污染的潛在危險,而且健康、安全和環(huán)境風(fēng)險同時伴生,需同時管理。為了響應(yīng)集團公司提出的關(guān)于引進HSE管理體系的號召,也為了進一步提高我隊生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和全員的HSE意識,強化安全生產(chǎn),于2002年7月開始,在聯(lián)合站范圍內(nèi)全面實施HSE管理體系的建立和試點工作。 通過全體職工的不懈努力及廠領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)支持,目前聯(lián)合站HSE管理已步入試運行階段。

1、現(xiàn)階段聯(lián)合站情況分析

為了更好的開展工作,中恒瑞對聯(lián)合站工作場所的特點及潛在的危險進行分析:

1.1工作場所特點分析

集輸中的原油加熱:在聯(lián)合站中,為了提高油溫,降低粘度,需將原油加熱??梢圆捎瞄g接加熱方法,即用兩臺2噸鍋爐對水進行加熱作為傳熱媒介,通過蒸汽管線間接地將熱量傳給原油。完成對原油加熱任務(wù)的鍋爐是承受高溫的密閉設(shè)備,由于長期在不同的壓力和溫度下工作,具有發(fā)生火災(zāi)和爆炸的危險性。

油氣分離:油氣分離采用多級分離,車?yán)偷叫队团_加破乳劑沉降,然后經(jīng)管線和井上來油一起進油、氣、水三相分離器分離,運行的關(guān)鍵是控制分離器的壓力和液面??刂品蛛x器壓力的目的,一是為了分離質(zhì)量;二是為了克服液體壓力和管道摩擦阻力;三是為了安全。控制液面主要是為了防止原油進入天然氣管道或進入油管道。在油氣分離中最易發(fā)生的事故就是分離器跑油。

原油儲存:原油經(jīng)三相分離器分離后進大罐儲存并二次沉降,由于工藝和管理的原因,目前采用開式流程,這樣由此產(chǎn)生的蒸發(fā)損耗,既增加了環(huán)境污染,又加大了原油的揮發(fā),而且由于操作不當(dāng)易引起冒頂和憋壓。

原油外輸:原油外輸涉及的主要設(shè)施是輸油泵、容器、加熱爐和工藝管線等。輸油泵設(shè)置在泵房內(nèi),所輸送的原油屬易燃、易爆、易揮發(fā)物質(zhì)。由于設(shè)備的原因,輸油泵端面密封裝置不能保證完全密封,加上泵房內(nèi)的構(gòu)造特點,使得泵房內(nèi)有一定濃度的可燃蒸汽,有可能形成爆炸和火災(zāi)事故的隱患。加之屬于連續(xù)運行的壓力系統(tǒng),操作不當(dāng)易引起憋壓、跑油、抽空等安全事故。

1.3危險性因素分析

聯(lián)合站的工作介質(zhì)主要是原油和天然氣。原油的危險性主要表現(xiàn)在:易燃性、易蒸發(fā)、易產(chǎn)生靜電,油蒸汽密度較大,不易擴散,若聚集在低洼處不但對職工的身體健康有損害,還容易和空氣混合遇火發(fā)生爆炸或引起火災(zāi);易受熱膨脹、沸溢,若儲油溫度不穩(wěn)定,蒸汽壓升高會造成儲存容器凸鼓,降低產(chǎn)生負(fù)壓會使容器被大氣壓癟而損壞;天然氣不但易燃易爆,還有較大的毒性,因其含有一定量的硫化氫等有機硫化物,長時間工作在含有天然氣的作業(yè)場所,容易對職工的健康造成一定的影響。

二、HSE管理體系實施辦法

1.1工作場所的HSE管理

管理網(wǎng)絡(luò):根據(jù)對工作場所情況的具體分析,為確保安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)人簽定安全承包責(zé)任書,形成自上而下的承諾。在站上成立了由站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部和有關(guān)人員參加的HSE管理小組,領(lǐng)導(dǎo)開展HSE管理體系工作。主管生產(chǎn)的副隊長兼職安全員,把安全與生產(chǎn)放在同等重要的位置。每周召開干部班組長會議,定期組織技術(shù)培訓(xùn),在生產(chǎn)中貫徹“安全第

1.2預(yù)防為主”的方針。

建立健全安全設(shè)施管理檔案:在聯(lián)合站內(nèi)的安全設(shè)施、安全閥、呼吸閥等安全附件,消防帶、消防栓、滅火器等消防器材由專人負(fù)責(zé),進行定期、專門的維護與防火安全檢查,安全閥定期校驗,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保裝置平穩(wěn)、安全運行。并將安全設(shè)施的所有詳細(xì)資料以及安全設(shè)施的適用范圍、使用情況、設(shè)施檢驗和修理更換情況,記錄在設(shè)施檔案內(nèi),為安全設(shè)施的正確使用、操作、管理提供依據(jù)。

1.3規(guī)范安全設(shè)施管理與安全用火制度

聯(lián)合站內(nèi)由安全員負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理工作,監(jiān)督檢查本單位安全設(shè)施的運行、維護、檢查工作,負(fù)責(zé)建立安全設(shè)施檔案及技術(shù)資料的管理和統(tǒng)計上報工作,對站內(nèi)職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。要求安全員熟悉掌握所管理設(shè)施技術(shù)狀況及其使用條件,對重點設(shè)施進行定期的技術(shù)檢驗,了解容器安全泄壓裝置和其他安全附件的技術(shù)性能。加強崗位人員的技能培訓(xùn),嚴(yán)格操作崗位責(zé)任制度,減少由于操作失誤造成的各類安全事故。同時嚴(yán)格執(zhí)行安全用火制度如:安全責(zé)任制度、用火審批制度、放火防爆制度、安全檢查制度、外來人員和車輛進站制度等等。

1.4引進自動化裝置

對于重點設(shè)備三相分離器,液位、壓力基本恒定是安全運行的關(guān)鍵,人為控制可靠性得不到保障,為了提高安全系數(shù),引進自動控制系統(tǒng),根據(jù)工藝要求設(shè)定好合適的油、水室液位和氣相壓力,通過自動調(diào)節(jié)儀表將參數(shù)恒定在設(shè)定值附近,同時伴有高低液位故障報警系統(tǒng),這不僅提高了運行的安全系數(shù),還使三相分離器運行在最佳狀態(tài),提高油水分離效果。

對于鍋爐壓力容器的安全,更是不容忽視。其中鍋爐水位恒定是安全運行的關(guān)鍵因素之一,為了保證水位正常和降低損耗,引用了鍋爐上水變頻自動控制裝置和引風(fēng)機變頻裝置,可以將水位控制在要求的理想值附近。并配有省煤器裝置,利用爐內(nèi)煙氣的余熱對鍋爐來水進行預(yù)熱。同時規(guī)范操作控制壓力在安全范圍內(nèi),每年對鍋爐進行一次年審和熱效率測定工作,安全系數(shù)有了進一步的提高。除此之外每年還舉行一次鍋爐房“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”評比活動,督促大家更好的工作。

1.5 針對工作介質(zhì)的HSE管理體系

對工作介質(zhì)的安全管理從防火、防爆、防靜電、防蒸發(fā)及泄漏、防中毒與腐蝕幾個方面著手,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,突出“以人為本”的指導(dǎo)思想。以防為主,強化管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程。

1)防火防爆

防火是首要的安全措施,主要是設(shè)法防止燃燒必要條件的產(chǎn)生;滅火措施則是設(shè)法消除已產(chǎn)生或形成的燃燒必要條件。而防爆主要是防止爆炸性混合氣體的形成和火源的產(chǎn)生。

根據(jù)以上原則,在聯(lián)合站生產(chǎn)中制定以下基本的防火防爆措施:

站內(nèi)禁止吸煙,進站人員關(guān)手機,進站車輛帶防火罩,站內(nèi)施工動火必須有動火報告且做好防火準(zhǔn)備,站內(nèi)配用防爆工具,嚴(yán)防各種明火、電火花、靜電火花、撞擊火花等。

在危險場所設(shè)置消防管線、消防栓和防火墻等防火安全設(shè)施,并在罐區(qū)、泵房、分離器區(qū)等油氣易揮發(fā)的地方安裝自動報警儀及排風(fēng)扇等設(shè)施,防止爆炸性混合氣體的形成。

熟練掌握事故應(yīng)急預(yù)案,一旦爆炸發(fā)生先切斷傳播途徑,然后及時泄壓,使之轉(zhuǎn)換為單純的燃燒,減弱爆炸威力及沖擊波對附近人員、設(shè)備及建筑物的損傷。

生產(chǎn)設(shè)備在投入生產(chǎn)前和定期檢修時,應(yīng)檢查其密閉性和耐壓程度,所有機泵、管道、閥門、法蘭、管件及接頭等易漏部件,應(yīng)經(jīng)常檢查,嚴(yán)防生產(chǎn)設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”。同時干部幫助班組檢查整改,每月組織一次崗檢,查找安全隱患。

根據(jù)聯(lián)合站消防設(shè)施設(shè)置情況,建立義務(wù)消防隊,明確分工,每季度進行一次消防演練,使大家能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮作用。

班組配備的消防器材,承包到人頭定期檢驗,確保消防器材的靈活和使用效果。

加強對外來施工隊伍的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全措施,強化大意外來施工人員的安全教育。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

2)防靜電

根據(jù)靜電事故的發(fā)生過程及影響靜電積聚的因素,防止靜電危害的基本原則是:減少靜電的產(chǎn)生和積聚,一旦積聚及時導(dǎo)走或消散;嚴(yán)防靜電尤其火花放電。

為控制和防止靜電災(zāi)害,定期對接地電阻進行檢測,控制阻值在安全范圍內(nèi);繼續(xù)加強組織管理工作:一是要求操作人員勞保穿戴齊全并掌握一定的石油靜電基本知識;二是進一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度和操作規(guī)程。

3)防蒸發(fā)和泄漏

為了防止油品蒸發(fā)和泄漏,需從兩個方面著手:一是人員管理,加強職工的思想教育及技術(shù)培訓(xùn)、改善管理制度、健全崗位責(zé)任制、勤檢查勤維修、增設(shè)可燃?xì)怏w報警裝置及實現(xiàn)生產(chǎn)自動化等措施來預(yù)防人為因素造成的油品泄漏事故;二是加強設(shè)備及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的密閉化程度來防止油品的蒸發(fā)。

4)防中毒與腐蝕

原油蒸汽和天然氣具有一定的毒性,吸入后能引起急性或慢性中毒;排放后會給周圍生態(tài)環(huán)境造成危害。為了大家的健康,保護生態(tài)環(huán)境,建設(shè)清潔生產(chǎn)單位,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,我們聯(lián)合站采取以下幾個方面的防中毒措施:

嚴(yán)格控制排放量,產(chǎn)生的天然氣送鍋爐房和富十四加熱爐燃燒,對生產(chǎn)流程及主要設(shè)備進行密封,控制污水含油量,并將含油污水送往污水站進行處理回注。

及時排除積聚于工作場所的油氣,主要是采取通風(fēng)措施。如操作間、泵房等透氣性差的場所,安裝排風(fēng)扇。

對工作人員加強防毒知識教育,健全勞保制度,進入危險場所強調(diào)使用防毒用具等。

定期對上崗人員進行體檢,防止和減少職業(yè)病的發(fā)生。

為了防腐,在污水管線中加防腐劑等藥劑,并定期對壓力管道進行檢測,保證系統(tǒng)壓力運行在安全范圍內(nèi)。避免導(dǎo)致設(shè)備管線爆破,釀成中毒、爆炸、火災(zāi)等重大事故。

總的來說,對于聯(lián)合站這樣一個要害部位,除了日常嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和進行設(shè)備維護外,平時的安全教育必不可少。同時要加強風(fēng)險評估和危險性分析,對典型事故舉一反三的進行學(xué)習(xí)。針對單位檢查出的問題,不能只停留在紙面上,而應(yīng)全員參與下決心整改,以實際行動來解決隱患,以確保安全。

HSE管理體系試點工作開展以來,相關(guān)單位積累了一些經(jīng)驗,也取得一定成績,但仍存在著許多不足,具體表現(xiàn)在:建立和推行HSE管理體系工作開展得不夠平衡;教育培訓(xùn)工作開展的不到位不深刻;HSE宣貫工作需繼續(xù)花大力氣去深入開展;少部分職工、管理人員對HSE管理體系認(rèn)識仍需進一步提高。我們堅信只要持之以恒,以落實責(zé)任和嚴(yán)格考核為主線,堅持持續(xù)改進,HSE管理體系必將融入基層隊的管理之中,并能充分發(fā)揮它應(yīng)有的價值和作用。


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