目前，推行HSE管理體系是中石化安全、環(huán)境與健康管理同國際接軌、參與國際競爭的需要，更是企業(yè)生存發(fā)展的需要。那么，油庫怎樣能更好地推行HSE管理體系？以下五大方式可以借鑒。

一、加強宣傳。

將中石化集團公司關于HSE管理體系、規(guī)范及編制指南下發(fā)到相關部門，組織職工學習，建立HSE管理理念，在辦公區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)場所張貼中石化下發(fā)的“安全、環(huán)境與健康承諾和方針目標”，并打印下發(fā)到班組，使職工樹立起安全、環(huán)境與健康意識，從而為全面推行HSE管理體系打下了思想基礎。

二、增強保意識，做好油污水處理和更新生活用燃煤鍋爐。

做到了天然水與油罐清洗油渣、污水處理分開排放，所有罐區(qū)均安裝了專用排污管線，直通油污水處理池。罐區(qū)冷卻水和雨水從專用管溝排出，并設立三道控制閥。制定油污水處理管理規(guī)定，責任到崗位，排水和油污水治理做到了達標排放。同時，根據(jù)環(huán)保的要求，投入資金將原生活燃煤鍋爐更新為燃油鍋爐，使得鍋爐廢氣排放達標。

三、做好職工勞動防護工作。

對接觸有毒、高溫作業(yè)的專業(yè)工種，均配置相應的防護用品，并要求正確使用。由于各級重視，防護到位，職工的人身安全和身體健康得到保證。

四、開展標準化現(xiàn)場活動。

嚴格按照HSE管理體系“標準化”的要求，制定了工作標準。為創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，堅持每日清掃、保持現(xiàn)場規(guī)范以及辦公場所的整潔，定期或不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導，并依據(jù)《職工行為規(guī)范》和有關的考證辦法，進行嚴格的考核。改變生產(chǎn)現(xiàn)場中跑、冒、滴、漏及臟、亂、差的現(xiàn)象，改善工作環(huán)境和收、發(fā)作業(yè)場所，促使職工的精神面貌有所改觀和提高。

五、統(tǒng)一企業(yè)形象策劃。

投入相當一部分資金對生產(chǎn)一線的工作環(huán)境、場所進行統(tǒng)一策劃改造，所有改造項目室內外均采用統(tǒng)一的材料和色調，在主要生產(chǎn)作業(yè)場所、安全重要部位重新統(tǒng)一制作了安全警示牌，起到了安全警示和美化現(xiàn)場效果的作用，使老庫煥發(fā)了青春。

由此見得，只有在細節(jié)上做足工作，才能有效的推行HSE管理體系，改善油庫運營狀況，同時與國際接軌，提高油庫的績效和業(yè)績。