眾所周知，建筑企業(yè)建立一套完善的HSE管理體系是安全質檢的基本保障，它運行的好壞將直接影響到企業(yè)施工現(xiàn)場管理績效的最終成敗，也關系到企業(yè)安全的命脈。那么建筑施工企業(yè)HSE管理體系有哪些保證措施？

一、HSE管理體系方針及承諾

（一）HSE管理體系方針

為實現(xiàn)“建一棟樓房樹一塊廣告，干一項工程交一方朋友”的企業(yè)宗旨，遵循“改革、安全、質量、效益兼顧”的企業(yè)方針，實現(xiàn)環(huán)境、安全、效益同步發(fā)展，項目部承諾遵守以下HSE管理體系方針：

安全第一、預防為主、遵法守規(guī)、關愛生命；

建筑與綠色共生、發(fā)展和生態(tài)諧調；

這些方針作為項目部工作指南，致力于提供和保持一個安全、健康、環(huán)保的工作場所；通過員工培訓，提高其HSE管理體系的知識和技能；促進員工之間形成健康的生活方式；項目部將持續(xù)關注、報告、消除安全隱患，制止并改善危險的作業(yè)環(huán)境和工作條件。

（二） HSE管理體系承諾

本項目的管理將遵守國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，在所有的業(yè)務領域對HSE的態(tài)度始終如一；全面遵循業(yè)主和總承包商HSE管理體系程序文件的要求，為保證HSE管理體系的實施和目標的實現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財力資源支持；并向社會公開我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會各界的意見，不斷提高項目的HSE管理水平。

（三）HSE管理體系目標

1.職業(yè)健康與安全目標

職業(yè)健康、安全目標具體為：

●傷亡事故為零，重傷事故為零；

●重大機械設備事故為零；

●重大火災事故為零；

●隱患整改率：100% ；

●有害作業(yè)點污染物處理率：100% ；

●特殊工種持證上崗率：100% ；

●安全教育培訓率：100% 。

2. 環(huán)境目標

保護自然資源，把對環(huán)境破壞降低到最低限度，加強重復利用將浪費盡可能降低，與社會公眾和地方政府保持開放式的溝通。

環(huán)境目標具體為：

●廢水定點排放率達100% ；

●固體廢物定點排放率達100% ； 

●加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理和監(jiān)督，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、節(jié)能降耗。

二、HSE培訓與教學

施工現(xiàn)場HSE培訓和教學工作由項目安全科和勞資教育科負責。

在項目開工前項目部根據(jù)國家產法律、法規(guī)及其它要求編制HSE方案。

1）員工入廠前、上班前、調換新崗位上崗前、特種作業(yè)人員上崗前都要進行HSE教育與培訓。

2）員工入廠教育

a）員工在入廠前均需經(jīng)項目部HSE培訓（4小時）合格，并辦理入廠許可證后方準入廠及上崗工作。

b）教育內容包括：

l政府、業(yè)主及項目部有關HSE法律法規(guī)、標準和規(guī)定；

l現(xiàn)場安全紀律；

l典型事故的教訓和緊急狀態(tài)處理，以及事故報告的規(guī)定；

l本崗位HSE操作規(guī)程；

3）每日班前教育：每日作業(yè)前由班組長根據(jù)組員當天的作業(yè)任務、任務環(huán)境、所用工機具情況安全注意事項。

4）調換工作崗位的HSE教育

此項工作由專職安全員進行，教育內容包括：

l新的工作程序、機械設備性能、操作規(guī)程；

l潛在危險的確認；

l預防事故措施；

5）管理人員的HSE培訓：公司在年初或年末一般都舉行1-2期的專業(yè)管理人員HSE培訓班。

6）特種作業(yè)人員HSE培訓：特種作業(yè)包括：起重作業(yè)、高處作業(yè)、焊接作業(yè)、電工作業(yè)、有限空間作業(yè)、NDT作業(yè)、噴砂作業(yè)、化學品清理等。

根據(jù)國家關于特種作業(yè)人員的有關規(guī)定，起重工、架子工、焊工、電工已經(jīng)過了政府有關部門的專業(yè)培訓，并取得資格證，持證上崗，對NDT作業(yè)，噴砂作業(yè)、化學品清理作業(yè)、有限空間作業(yè)等針對作業(yè)人員由安全部、人力資源部、工程部組織進行專門培訓教育。并且定期在施工現(xiàn)場舉辦HSE培訓（2小時/月/人）。

7）其它形式的HSE教育

l結合施工需要，舉辦HSE培訓班、HSE技術講座等，向職工傳授HSE知識；

l通過對典型事故案例分析，使職工掌握防范措施，以防止事故再發(fā)生；

l對違章違紀人員進行有針對性教育，以免釀成事故；

l進行定期不定期的緊急事故演練，提高職工應變能力。

8）以上各種形式的安全教育和培訓均要填寫統(tǒng)一格式的安全記錄。

總之，搞好任何一項工作都需要一定的投入，HSE 管理體系也不例外?？煽康馁Y金投入是搞好現(xiàn)場HSE 管理體系的基本保障。一般情況下國外項目用于HSE 管理方面的經(jīng)費約為施工費用的10 %～15 % ,包括現(xiàn)場腳手架費用、現(xiàn)場保安費用、清潔工費用、臨時道路費用、施工照明費用、救護車費用、獎勵費用、安全設施費用、安全裝備、安全標識費用等。