在企業(yè)的安全生產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)中，建議一套完善的HSE培訓(xùn)體系，不僅能從內(nèi)部夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、提高員工的業(yè)務(wù)水平，讓制度管理逐步走上文化管理，更加能夠有效減少企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，從而真正實(shí)現(xiàn)“零傷害”“零事故”“零污染”的HSE目標(biāo)。那么，怎樣建立一套卓有成效的HSE培訓(xùn)體系，具體可參見以下八個(gè)流程步驟。

一、確定目標(biāo)

為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要特制定本辦法。

二、明確范圍

本規(guī)定適用于公司所有員工。

三、規(guī)范職責(zé)

行政人事部作為培訓(xùn)的主管部門，每年初擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理，尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；

負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理：如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)內(nèi)化、費(fèi)用管理等工作；

負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作；如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。

各級(jí)部門負(fù)責(zé)人在公司HSE培訓(xùn)體系/流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；

對(duì)下屬的HSE培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等作出合理的判斷；

檢查下屬HSE培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。

受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用持續(xù)時(shí)間和頻率有關(guān)。所有員工應(yīng)積極參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。做到準(zhǔn)時(shí)參加，有事要事先請(qǐng)假，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可缺席，擅自缺席人員以缺習(xí)時(shí)間長(zhǎng)短視作曠工處理。

四、新員工培訓(xùn)

新員工在上崗前須參加由行政人事組織的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。

培訓(xùn)的內(nèi)容包括：職業(yè)道德、企業(yè)理念、規(guī)章制度、員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、工作技能、商務(wù)禮儀、安全質(zhì)量等。

（1）其中由行政人事部主導(dǎo)的部分包括：

1、公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃概況等；

2、公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；

3、基本規(guī)章制度及員工手冊(cè)內(nèi)容；

4、安全與質(zhì)量；

5、職業(yè)道德與職業(yè)精神；

6、職業(yè)生涯規(guī)劃；

（2）其中由用人部門實(shí)施的部分包括：

1、部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；

2、崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；

五、在崗培訓(xùn)

由員工所在部門在工作期間對(duì)員工進(jìn)行不間斷的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

包括：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)等。

日常工作中，老員工有培訓(xùn)新員工的責(zé)任。所有培訓(xùn)均應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)形成記錄，包括：培訓(xùn)通知、簽到表、教案、考核試卷、總結(jié)評(píng)估等。

六、外部培訓(xùn)

公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為責(zé)任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀員工到外部學(xué)習(xí)，外派培訓(xùn)有半脫產(chǎn)、業(yè)余等多種形式。與此同時(shí)，公司將與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》，明確雙方權(quán)利義務(wù)、服務(wù)期和違約責(zé)任等。

公司鼓勵(lì)員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)。如所學(xué)專業(yè)符合企業(yè)發(fā)展或所在部門工作的需要，在有培訓(xùn)預(yù)算的前提下，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，報(bào)部門經(jīng)理及行政人事部直至總經(jīng)理審批，培訓(xùn)結(jié)束取證后，公司可按比例報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，但雙方須簽訂相關(guān)協(xié)議約定服務(wù)期限。

七、培訓(xùn)紀(jì)律

所有員工必須參加公司指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)行政人事部批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：

1、按時(shí)簽到，認(rèn)真聽課。

2、不能按時(shí)參加培訓(xùn)的，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)，上課期間不允許在教室內(nèi)接聽電話。

4、違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行：

5、遲到、早退、中途離場(chǎng)的員工捐款10元，超過30分鐘的，捐款20元。

學(xué)員所捐的款項(xiàng)用作學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)和技能內(nèi)化的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或由行政人事部以合理方式支配。

八、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與培訓(xùn)考核

行政人事部通過培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合：

1、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）；

2、培訓(xùn)評(píng)估；

3、考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析；

4、現(xiàn)場(chǎng)操作、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；

5、工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施；

6、分享、授課或主持研討會(huì)；

7、工作業(yè)績(jī)；

培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，行政人事部將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為、態(tài)度的改變程度。及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。

總而言之，建議一套完整有效的HSE培訓(xùn)體系并非易事，更多的是企業(yè)相關(guān)部門需要從日常的HSE培訓(xùn)工作中多找問題，分析記錄，尋求解決方案，并及時(shí)加以填充和改進(jìn)，嚴(yán)格把控培訓(xùn)的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容質(zhì)量及結(jié)果評(píng)價(jià)/考核過程及環(huán)節(jié)，只有這樣才能使企業(yè)HSE培訓(xùn)的作用發(fā)揮到最高。