目前，企業(yè)安全管理逐漸被更多的企業(yè)作為重點(diǎn)工作開展進(jìn)行，但是很多企業(yè)的管理工作仍然收效勝微，原因在于企業(yè)安全管理工作人難管，事難辦，責(zé)難負(fù)。這也大部分企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題，很多企業(yè)安全管理工作者“出力不討好”，是因?yàn)橐韵逻@四大誤區(qū)。

誤區(qū)一：各部門假配合

企業(yè)安全管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的安全管理只是安全人員的事，其他部門對安全是毫不在意。

人事部不會把安全納入員工考核機(jī)制，因?yàn)闃I(yè)績才是第一位的；生產(chǎn)部和工程部也不會在具體生產(chǎn)或作業(yè)中100%按安全規(guī)程行事，因?yàn)榘雌谕瓿缮a(chǎn)或工程任務(wù)才是第一位的。

誤區(qū)二：領(lǐng)導(dǎo)假重視

領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)安全管理的推動者和領(lǐng)導(dǎo)者，在安全管理實(shí)施過程中扮演著核心角色。如果領(lǐng)導(dǎo)者都不重視，甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴(yán)格去執(zhí)行了。

現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)面對與安全管理相沖突的行為時，只要暫時不影響公司業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)也不會堅(jiān)決制止，結(jié)果只會造成安全管理的弱化，導(dǎo)致安全人被邊緣化。領(lǐng)導(dǎo)名義上重視，但對于下基層進(jìn)行“走動”管理，了解一線的安全狀況動力不足。因此企業(yè)安全管理基本上最后就停留在安

全人員層面了。

誤區(qū)三：公司假宣傳

現(xiàn)實(shí)中公司更喜歡象征性地宣傳，張貼幾張宣傳標(biāo)語和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事，他們就認(rèn)為是安全上沒問題了，標(biāo)語就起效果了。

但如果沒有長期性、大量性的宣傳和培訓(xùn)，新的安全管理理念和方式就不會被人們認(rèn)可和接受，最終企業(yè)安全管理也不會有任何起色。

誤區(qū)四：執(zhí)行假溝通

企業(yè)安全管理的有效推行，不僅需要時間的長期沉淀，更需要強(qiáng)有力的溝通。一旦出現(xiàn)溝通不暢，或溝通乏力，對企業(yè)來說絕對是致命的，因?yàn)檫@意味著隱患不能第一時間被整改，事故不能第一時間被了解，傷員不能第一時間被救治。一個全面高效的溝通應(yīng)該是充分授權(quán)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合和坦率信任的。

現(xiàn)實(shí)中，一旦發(fā)現(xiàn)隱患或出現(xiàn)事故，大多數(shù)員工會選擇隱瞞，就是溝通乏力的一個例證，也是企業(yè)安全管理面臨的一大現(xiàn)實(shí)難題。

綜上所述，企業(yè)更需要避免走入這類誤區(qū)，減少無效工作，只有員工行為與所倡導(dǎo)的企業(yè)安全管理理念相一致的時候，安全管理才能落地；只有當(dāng)企業(yè)安全管理所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，企業(yè)安全管理才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的安全理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！