中瑞恒接受國內(nèi)某大型旅游央企委托，為其提供安全檢查評估及三項能力建設(shè)項目咨詢服務，該大型旅游央企主營旅游投資和運營業(yè)務，目前擁有和運營30個景區(qū)、度假區(qū)，開發(fā)運營綠色旅游地產(chǎn)和城市休閑地產(chǎn)，適度發(fā)展城市持有型商業(yè)地產(chǎn)，其中旅游客運業(yè)務是粵港澳跨境水陸客運的主力運營商之一，已實現(xiàn)“大灣區(qū)”9+2城市全覆蓋。

安全檢查評估及三項能力建設(shè)項目于2021年10月份正式啟動，咨詢服務內(nèi)容主要包含兩大部分：

一是安全檢查評估咨詢服務工作，中瑞恒在兩年內(nèi)，每年為該客戶16家下屬企業(yè)開展1次全面的安全巡查，指導建立安全生產(chǎn)標準化，配合開展安全生產(chǎn)3年整治行動。安全巡檢覆蓋各業(yè)態(tài)，涉及消防安全、電氣安全、綜合安全等各專業(yè)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小不同，每家企業(yè)安全巡檢1-3天，整體每年達到安全巡檢天數(shù)為100人·天左右，同時根據(jù)安全巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患進行分類（按企業(yè)、類別和隱患等級）梳理和統(tǒng)計并建立隱患庫，對每年發(fā)現(xiàn)的共性、典型安全隱患及問題進行分析研究，提供針對性培訓。

二是“安全三項能力”建設(shè)咨詢服務工作，中瑞恒與客戶緊密配合，通過危險源辨識、隱患排查和應急管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷和分析，構(gòu)建“安全三項能力”評估標準，將“安全三項能力”進行量化評價，以量化評價結(jié)果及提升目標為牽引，聚焦危險源辨識、隱患排查和應急管理短板，開展系統(tǒng)性、針對性的“安全三項能力”優(yōu)化與提升，提煉總結(jié)先進的亮點案例加以推廣，促進安全管理機制完善、安全管理團隊專業(yè)水平提升和安全管理意識強化，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍，從而達到“風險預防到位、隱患治理有效、事件處置及時、事故杜絕有方”的終極目標，鑄造國內(nèi)領(lǐng)先的“文旅安全專家”品牌形象。

“安全三項能力”建設(shè)的必要性

“安全三項能力”建設(shè)總體思路

本咨詢項目由中瑞恒文旅管理咨詢事業(yè)部負責組織實施。其中，文旅管理咨詢事業(yè)部是中瑞恒基于行業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略推進的需要，為踐行“生態(tài)式”人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)企業(yè)與員工可持續(xù)發(fā)展，基于公司文旅行業(yè)咨詢業(yè)務布局，在以往項目咨詢沉淀基礎(chǔ)上，整合文旅行業(yè)客戶資源，專門成立的行業(yè)化垂直發(fā)展的事業(yè)部，主要業(yè)務定位文旅行業(yè)安全咨詢服務，包含文旅行業(yè)安全管理咨詢、安全評估、行業(yè)化安全培訓。