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近日，某燃氣集團為了提升在環(huán)境、社會和治理方面的可持續(xù)發(fā)展管理水平，進一步提升集團在ESG方面的管理績效，推廣ISO9001質量、ISO14001環(huán)境、ISO45001健康與安全體系建設，以實現從無到有，從有到實，逐年提升質量、環(huán)境、安全管理水平。中瑞智受托對其下屬深圳、南寧、蕪湖、沈陽、重慶、錦州等三十家公司同步開展QHSE體系建設咨詢輔導。
這是中瑞智首次以“集團+多項目”方式進行的批量式咨詢，考驗了顧問在咨詢中的項目協(xié)調能力，團隊作戰(zhàn)能力，質量保證能力。項目咨詢過程中，顧問從項目公司管理層的需求和基層人員的角度出發(fā)，采用“7階段36節(jié)點”的輔導模式，通過啟動會強調管理變革的重要性和意義；通過標準、流程知識培訓，實現顧問知識轉移；通過現場研討，找到解決燃氣業(yè)務管理痛點的方法；通過資料梳理，形成一套系統(tǒng)、精簡的體系文件；通過對標分析，找出燃氣行業(yè)優(yōu)秀做法；通過咨詢公司和企業(yè)的共同努力，在幫助企業(yè)建立QHSE體系的同時，培養(yǎng)一批既懂燃氣業(yè)務又熟悉國際標準的中堅力量。
中瑞智成立“項目經理+經理助理+主導顧問+專業(yè)顧問”的技術團隊，將國際標準化體系做為框架，以質量、環(huán)境、安全管理風險為切入點，在策劃環(huán)節(jié)，注重企業(yè)的外部環(huán)境及風險機遇，重點對人、設備的變更進行關注；在支持和運行環(huán)節(jié)，針對管道天然氣與液化天然氣的差異，結合設計、工程、場站、客服等業(yè)務進行關鍵流程梳理；在績效評價階段，應用內審和管理評審工具進行管理評估，并通過不符合項的改善和趨勢分析，促進質量、環(huán)境、安全管理體系不斷提升，在咨詢過程中，顧問的專業(yè)輔導和敬業(yè)精神獲得了客戶的一致認可。
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