切實(shí)提升安全培訓(xùn)的效果，打破傳統(tǒng)的口號式、開會式、填鴨式安全教育模式，采用視、聽、體驗(yàn)相結(jié)合的三維立體式安全教育模式，合理規(guī)劃展館布局及線路設(shè)置，策劃打造具有警示教育意義的場景，沉浸式體驗(yàn)，實(shí)施可感受、可操作的實(shí)體化安全教育，通過模擬各類情景可能發(fā)生的各種安全事故，讓體驗(yàn)者親身體驗(yàn)不安全操作行為帶來的危害，增強(qiáng)員工安全意識,規(guī)范操作行為。

體驗(yàn)式安全培訓(xùn)要求以直接操作者為中心的，通過實(shí)踐與反思結(jié)合來獲得知識、技能和態(tài)度的學(xué)習(xí)方式，通過策劃沉浸式的警示教育場景，增強(qiáng)觀展震撼感，強(qiáng)調(diào)在掌握技能知識的過程中不僅能知道、能行動，讓體驗(yàn)者熟練掌握安全操作規(guī)程以及晉級情況的安全對策，達(dá)到提升職業(yè)技能、提高安全意識的目的，同時(shí)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，可以達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)示范基地、安全警示體驗(yàn)基地、安全教育基地等功能，助力推動企業(yè)安全管理水平的整體提高。

模擬建筑工程施工高發(fā)的“高墜、坍塌、火災(zāi)、物體打擊、觸電”等事故類型，采用VR、沙盤推演等技術(shù)進(jìn)行情景再現(xiàn)，重塑事故場景，讓參演者進(jìn)入到突發(fā)事件中，獲得真實(shí)的體驗(yàn)，身臨其境地應(yīng)對突發(fā)事件并做出響應(yīng)，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)對技能和響應(yīng)決策。通過這種虛擬的應(yīng)急演練，可以大大降低應(yīng)急演練的投入成本，提高應(yīng)急演練的訓(xùn)練時(shí)間，從而保證面對突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)對技能和應(yīng)對決策，提高對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，并且可以打破空間和時(shí)間的限制，方便組織各地人員對突發(fā)事件進(jìn)行推演。

設(shè)備本質(zhì)安全是指設(shè)備本身所具有的故障安全性能和容錯(cuò)功能，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠自動防止引發(fā)事故；在人為操作失誤時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)也能夠自動排除、切換或安全地停止運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障人身、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的安全。中瑞恒通過對設(shè)備的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，建立企業(yè)設(shè)備危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，依據(jù)國家對機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)方面的要求，制定具有企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，一方面作為新購買設(shè)備安全驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備安全管理關(guān)口前移，另一方面作為已有設(shè)備設(shè)備安全防護(hù)改造的標(biāo)準(zhǔn)，以此逐步提高企業(yè)設(shè)備本質(zhì)安全水平，改善企業(yè)員工作業(yè)環(huán)境。

中瑞恒將以開展的四個(gè)步驟，觀察的七個(gè)方面，溝通的五個(gè)要點(diǎn)開展行為觀察，基于BBS的管理工具，通過在作業(yè)現(xiàn)場觀察作業(yè)人員的作業(yè)行為，并與被觀察者進(jìn)行交流，針對安全行為觀察中發(fā)現(xiàn)的不安全行為和員工反饋的安全建議，集中討論改善措施，制定改善計(jì)劃并定期追蹤不安全行為的改善情況。以強(qiáng)化好的作業(yè)行為，糾正不安全的作業(yè)行為，提高雙方的安全意識。

通過班組安全建設(shè)服務(wù)，建設(shè)適應(yīng)社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展以及人的訴求，與時(shí)共進(jìn)，在日常工作中不斷總結(jié)改進(jìn)。在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面，把安全工作標(biāo)準(zhǔn)化持之以恒的貫徹到工作中，才能逐步形成具有特色的企業(yè)、班組安全文化。

中瑞恒依據(jù)企業(yè)相關(guān)方的具體情況，開展全面調(diào)研，充分了解相關(guān)方的安全履約情況，暴露相關(guān)方安全管理存在的不足。以合規(guī)要求為基礎(chǔ)，突出企業(yè)監(jiān)管定位，加強(qiáng)公司相關(guān)方安全履約管理，厘清安全管理界面，規(guī)范安全管理行為，落實(shí)各方安全主體責(zé)任，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的管理方案，并指導(dǎo)落實(shí)，切實(shí)幫助企業(yè)提升相關(guān)方管理能力。

為了提升公司合法、合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，確保組織的各項(xiàng)運(yùn)行取得相應(yīng)的行政許可，促進(jìn)EHS管理水平的提升，通過合規(guī)性評價(jià)逐條梳理其EHS管理制度及行為和EHS法律法規(guī)與制度文件要求的符合程度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在相關(guān)方面存在的不規(guī)范行為和管理漏洞，可幫助企業(yè)理解責(zé)任，清楚職責(zé)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，在確保合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

中瑞恒開發(fā)形成了一套應(yīng)急能力評估標(biāo)準(zhǔn)（CAR），量化應(yīng)急能力指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法通過對企業(yè)各業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)級別進(jìn)行梳理，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)的管理者能夠非常清晰的掌握企業(yè)危險(xiǎn)源的分布情況，以及在安全管理方面的薄弱點(diǎn)和重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，充分利用好企業(yè)有限的資源，全面提升企業(yè)的安全績效。通過定期評估、問題改善和人員培訓(xùn)，持續(xù)幫助企業(yè)提升突發(fā)事件的應(yīng)急能力，提高應(yīng)急處置的效率，最大程度減少事故發(fā)生頻率及降低其造成的損害。