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中瑞恒依據(jù)企業(yè)相關(guān)方的具體情況,開展全面調(diào)研,充分了解相關(guān)方的安全履約情況,暴露相關(guān)方安全管理存在的不足。以合規(guī)要求為基礎(chǔ),突出企業(yè)監(jiān)管定位,加強公司相關(guān)方安全履約管理,厘清安全管理界面,規(guī)范安全管理行為,落實各方安全主體責(zé)任,為企業(yè)提供系統(tǒng)化的管理方案,并指導(dǎo)落實,切實幫助企業(yè)提升相關(guān)方管理能力。
加強履約管理
厘清管理界面
規(guī)范管理行為
落實主體責(zé)任
根據(jù)具體的項目和相關(guān)方的實際情況進行的,涉及安全管理措施、組織架構(gòu)、設(shè)備配置、員工素質(zhì)等多個方面,能夠真實反映項目開展過程中的實際情況。
從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā),對項目開展過程中的所有相關(guān)方的安全履約情況進行評價。預(yù)防事故,提升項目安全性和可靠性:安全履約評價的目的不僅是發(fā)現(xiàn)問題和找出隱患,更重要的是通過評價和改進,預(yù)防安全事故的發(fā)生,提高項目的安全性和可靠性。
評價過程和評價方法規(guī)范、科學(xué),能夠保證評價結(jié)果的客觀性和公正性。
安全履約評價不是一次性的活動,而是隨著項目的開展和變化,動態(tài)地、連續(xù)地進行,能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題。