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全面系統(tǒng)排查項目風(fēng)險,及時對重大質(zhì)量安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警,風(fēng)險預(yù)控環(huán)節(jié)從技術(shù)要求、管理要求、總包實施和監(jiān)理監(jiān)督4個方面對各個預(yù)控環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。根據(jù)檢查數(shù)據(jù)分析,對落后的標(biāo)段和管理內(nèi)容項進(jìn)行專項輔導(dǎo)改善,并總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗,以便能夠消除項目安全管理風(fēng)險,從而改善項目管理狀態(tài),提升項目管理短板,同時也為項目樹立安全標(biāo)桿提供支持力量。
現(xiàn)場重大風(fēng)險排查預(yù)警
針對性輔導(dǎo)改善現(xiàn)場安全管理
有效地預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生
確保項目工程管理處于受控狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和指出重大安全隱患,提供整改建議,以便各項目能夠完成整改,能夠有效掌握項目隱患分布情況,了解下屬項目安全管理水平,能夠有效降低事故事件發(fā)生概率。
進(jìn)一步優(yōu)化HSE管理體系,將HSE管理體系做強(qiáng),實現(xiàn)HSE管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;重點(diǎn)做好組織能力提升、HSE管理責(zé)任落實、HSE教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查等方面的工作,能夠發(fā)現(xiàn)和消除各在建項目存在的安全隱患,有效的杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
通過基層項目安全管理狀態(tài)尋找上級單位監(jiān)管缺失,以體系-行為-狀態(tài)為脈絡(luò),通過安全管理狀態(tài)隱患查找管理行為隱患,通過安全管理行為隱患查找安全管理體系漏洞,逐級完善各級單位的安全管理體系建設(shè)。
結(jié)合在建項目HSE駐場,強(qiáng)化HSE風(fēng)險控制。對開展危險源辨識工作,提前預(yù)防安全風(fēng)險,對反復(fù)出現(xiàn)的安全風(fēng)險開展專項整治,完善管控行為記錄。查找HSE隱患的同時,總結(jié)及梳理各項目中HSE管理的亮點(diǎn)及經(jīng)驗,開展項目內(nèi)部交流學(xué)習(xí)活動,分析項目常見、典型或行業(yè)內(nèi)重大的HSE隱患發(fā)生頻率、導(dǎo)致的事故后果、防范措施等,供各個單位系統(tǒng)學(xué)習(xí),對比分析。